目的:稳定质量，减少工伤。4、经常清洁消毒，保持上述3S的成果。5.自律与自律。每个成员都养成良好的习惯，遵守规则。培养积极主动的精神。目标:培养良好习惯，创造团队精神。二、“六定期管理”是指:定期分类、定期整理、定期清扫、定期维护、定期规范、定期教育。1、常分类常分类，就是把所有的东西都分成两类，一类是不再用的，一类是还在用的。
4、求最新最全的厨房管理制度1、厨房员工管理制度(1)、员工必须按时上班，履行签到手续；进入厨房必须按规定着装，佩戴工作牌，保持仪容仪表整洁，洗手后上班。(2)、服从上级领导，认真按要求完成各项任务。(3)工作时间内，不准脱岗、值班、看书、睡觉等。不允许你做任何与工作无关的事情。(4)不在厨房区域追逐、嬉闹、吸烟，不做妨碍厨房生产和厨房卫生的事情。
(6)厨房是食品制作的重要场所餐饮策划，未经厨师推广策划批准，不得入内。二、厨房值班交接班制度(1)，厨师根据工作需要，安排本组各岗位人员值班。(2)、接班人必须提前到达工作地点，确保按时上班。(3)、接班人员必须向接班人详细交接，并填写交接日志，方可离开。(4)、接班人将认真检查交班日志中的房地产规划，确认并落实交班内容。
5、食堂管理方案第一章总则第一条为加强食堂管理，为员工创造温馨、卫生、整洁的就餐环境，制定本规定。第二条本规定适用于在XX食堂就餐的职工。第三条办公室和工会负责员工食堂的管理，接受食堂工作人员和就餐人员的投诉。第二章食堂工作管理第四条食堂管理实行“主管负责制”，即食堂主管对食堂的食品质量、卫生条件、就餐环境、人员配备等全面负责，并对出现的问题承担相应责任。
第六条食堂采购应谨慎、节俭、适量，合理安排每日用餐，以免造成菜肴变质、浪费或分量不足。第七条食堂一日三餐，风格多样，品种丰富。蔬菜、鱼、瓜果每天必须新鲜干净，无污染、不腐败、不发霉。严禁隔夜变质的食物。第八条烹调菜肴时，肉、鱼、豆类要煮熟煮透，与饭菜分开的菜肴要煮熟煮透。食物不油腻，味精尽量少用。
6、酒店厨房管理??这个专业比学厨师强。一整套厨房规章制度。行政总厨直接领导:董事会或总经理管理对象:厨师接触范围:公司各部门工作权限:1。根据公司董事会或总经理的指示，负责公司厨房行政系统的日常工作调整，与各部门沟通，做到“上传下达”。2、事业部团队技术培训规划和指导。3.负责公司厨房行政系统中菜品、原料的研发和厨房行政管理的研究。4.组织酒店对关键原材料的质量进行鉴定。
